一、趁勝追擊篇
第一回合的龜兔賽跑, 兔子當然因為輸了比賽而倍感失望，為此它做了些缺失預防的準備。
兔子很清楚，失敗在於它太有信心、大意，以及過分散漫。
這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑到終點，領先烏龜好幾公里。
也就是說，如果兔子不打混，那麼動作快且前後一致努力的人，將可勝過緩慢且持續的人。
如果在你的工作單位有兩個人：一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在公司一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
緩慢且持續固然很好，但動作快又可靠的人更勝一籌!!
二、迂迴戰術篇
烏龜輸了就要好好檢討，烏龜很清楚，按照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。它想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。
兔子同意，然後兩者同時出發。為了確保自己立下的承諾，兔子必須從頭到尾要一直快速前進，於是兔子飛馳而出，死命奔跑。直到……
……碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點，就在幾公里外的河對面。
兔子傻眼了，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。
在職塲，找出你的核心競爭力，在你會而別人不會的地方，發揮你的核心競爭力!!
在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。
如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，將報告呈送上去。
順著自己的優勢工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。
三、雙贏篇
兔子和烏龜終於成了惺惺相惜的好朋友。
它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，其實它們可以表現得更好。
所以，他們決定再比賽一場，但是這次是團隊合作。
它們一起出發，這次可是兔子扛著烏龜，走到河邊。在河邊，由烏龜接手，背著兔子過河。
到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。
到達終點的時間，比起前幾次都要快，它們都感受到一種更大的成就感！
個人「表現優異」終究不敵『團隊合作』！
從這些故事中，我們可以學到更多..
我們了解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。兔子決定更拼，並且投入更多的努力。
在卯盡全力後，烏龜本來天生速度就比不上兔子, 烏龜選擇改變競爭策略。人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時需改變策略，嘗試不同的抉擇。
或者不再與競爭對手比較，開始一起突破時，反而更能締造出最佳的表現！遠勝過單打獨鬥!!
可口可樂壓倒性的成功！
在1980年代時，古茲維塔接掌可口可樂執行長，他面對的是對手百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率？
古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭。
他問美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是14盎斯。可口可樂在其中有多少？答案是2盎斯。
古茲維塔說，可口可樂需要在12盎斯那塊市場攻下佔有率。
『我們的競爭對象可不是百事可樂』是要佔領市場剩餘12盎司 的水、茶、
咖啡、牛奶及果汁。
當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂！
為達此目的，可口可樂開始在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，成長了近20%，為達此目的，可口可樂開始在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，成長了近20%。
百事可樂從此再也追趕不上。
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